近日，康辰藥業(yè)2024年半年度業(yè)績說明會在上證路演中心召開。本次業(yè)績說明會采用網(wǎng)絡(luò)文字互動的形式，公司董事長（代行董事會秘書職責(zé)）劉建華先生、總裁牛戰(zhàn)旗先生、財務(wù)總監(jiān)劉笑寒先生、獨立董事翟永功先生出席會議，針對投資者普遍關(guān)心的問題進行了詳細(xì)解答。

1、營銷轉(zhuǎn)型為企業(yè)發(fā)展煥發(fā)全新活力

通過今年實施的數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型，公司從傳統(tǒng)型組織迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚菪徒M織。在轉(zhuǎn)型過程中，各職能部門主動拆除部門墻，實現(xiàn)了高效協(xié)同作戰(zhàn)，從人才招募到崗前培訓(xùn)，從市場交接到學(xué)術(shù)落地，無一不展現(xiàn)出“康辰速度”，新組建的團隊快速跨越動蕩期，公司圍繞“夏季戰(zhàn)役”出臺了一系列激勵制度和措施，廣開職業(yè)發(fā)展通道，有效激發(fā)了團隊活力，藥物可及性逐月提升。營銷轉(zhuǎn)型為企業(yè)發(fā)展帶來了全新活力。

2、打造高效的人才隊伍，推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)

公司堅持“內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進”相結(jié)合的人才發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“有為才有位”的晉升原則。針對后備骨干，通過制訂個性化的年度成長計劃及年度評價制度，對人才梯隊培養(yǎng)成效進行檢視；堅持正確的人才管理理念，即如何“管人、用人、換人、對人”，將人才培養(yǎng)作為考核各級管理者的重要指標(biāo)，不斷提升公司的人才密度；嚴(yán)控編制總量，持續(xù)開展人才盤點，不斷優(yōu)化人才隊伍，提升人才的綜合素養(yǎng)，持續(xù)打造精兵強將組織，持續(xù)提升公司創(chuàng)新力和競爭力，推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)。

3、著力打造敏捷型組織，高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

公司圍繞“精簡高效”設(shè)置組織架構(gòu)，采用扁平化管理，著力打造敏捷型組織，保障信息高效傳遞和快速反應(yīng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)進行職能整合和動態(tài)調(diào)整，鼓勵人才復(fù)用，堅決鏟除“山頭主義”，強化跨部門高效協(xié)同；“組織診斷”常態(tài)化，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決組織中存在的問題，不斷提煉和推廣成功實踐，提升組織能力。

4、始終以高質(zhì)量發(fā)展為根本，持續(xù)為股東創(chuàng)造價值

公司一直注重提升經(jīng)營業(yè)績水平，持續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營活動，積極推動業(yè)務(wù)發(fā)展，并長期專注于自主創(chuàng)新，打造新的競爭力。在依法合規(guī)的前提下，公司不斷完善定期報告與臨時報告相結(jié)合的信息披露方式，使得廣大投資者能夠更加公開透明地了解公司的發(fā)展動態(tài)；公司通過常態(tài)化召開業(yè)績說明會、e互動等多種方式，加強與投資者的日常溝通交流、增強資本市場認(rèn)同。

公司始終以高質(zhì)量發(fā)展為根本，秉持積極回報社會的態(tài)度，持續(xù)為股東創(chuàng)造價值。公司連續(xù)多年通過分紅等方式，與廣大投資者共享公司的發(fā)展成果。